相对于其他家电品类的风云变幻，上海的厨电市场一直都是相对稳定的“特例”，品牌之间虽然一向竞争激烈，但多年来都保持着四五个品牌的“群雄割据”。直到今年，这样的局面彻底被打破，遭受了从未有过的大洗牌，品牌高度集中，很后演变成的老板与方太的“双雄争霸”。那么，背后的原因是什么?

蛋糕在变小还是变大?

随着房地产的缩水，整体家装市场的份额都在缩水，厨电也不例外。“市场萎缩了多少不好说，也没有具体数据。但是往年新小区都是遍地开花，今年多集癫痫病人的寿命长吗中在嘉定、宝山和南汇，变化很明显。”方太市场部的负责人告诉笔者。

虽然如此，但是对于厨电市场来说，受房地产市场的影响有一定的后滞性，很多人是去年购买的期房，今年才准备装修。另外，上海的人口还在高速增长，已经逼近2300万，这样巨大的人口基数，让厨电市场的规模不会出现明显变化。

从另一方面来看，原来市场上几个颇具实力的厨电品牌却迅速萎缩，“腾”出了不小规模的市场空间，这无形中让“蛋糕”变大了很多。

以今年销售情况很好的老板电器上海分公司为例，去年到七月时的销售额还不到2亿，而今年这个数字已经涨到了2.4亿，如果算上电视购物渠道合肥看癫痫病去那个医院比较好的份额，这个数字甚至达到了2.7亿。去年老板在上海全年的销售额是4亿左右，今年则有可能问鼎5亿。

方太今年上半年的增长情况也非常不错。两家公司增长的份额，可以说绝大部分都拜其他品牌所赐。

全能比赛就输在短板

“我们今年做得不错，老板做得更好。”方太的人如是说。

“除了老板，也就方太了，是我们很好的对手。”老板的人这样告诉笔者。

这感觉如同林丹与李宗伟在奥运男单羽毛球决赛上的惺惺相惜。

但今年厨电市场发生的厮杀绝对不是羽毛球比赛那么简单，更确切地说，像是一场体操全能比赛胜者必须是没有短板的全能王。

“市场不好的时候，竞争就格外惨烈，也越是考验企业综合实力的时候。”在这一点上，方太和老板可以说“英雄所见高度相同”。老板的市场负责人把这种综合实力细化成五项，那就是品牌、管理、促销、产品和服务。提到几个声名赫赫，今年却一蹶不振的几个牌子，他一一列举：某品牌一直以管理患上癫痫病到底应该怎么治疗较好和品牌力很为擅长，但是服务和渠道公关却是短板;某品牌一直价格很有吸引力，但是管理却是短板……正是这些短板，造成这些品牌输掉了今年的市场。回过头再看老板和方太，可以说是综合实力很为均衡的两个品牌，而且在今年上半年不断推出新品，产品更新非常之快，技术上的优势也越发明显。

另外值得一提的是，常见的癫痫用药原则厨电产品已经将渠道的竞争“杀到了消费者的家门口”。“以前我们只做做终端门店，如今我们把产品做到了小区里，和空调品牌差不多了。”但这种激烈的竞争仅限于老板和方太两个品牌。“做小区需要投入和专门的团队，其他品牌根本无暇顾及，没有实力也没有精力。”

这样的发展趋势只会造成强者愈强，弱者愈弱，而且在下半年会变得更加明显。