就在美特斯邦威（以下简称美邦服饰）刚刚宣布去年公司业绩扭亏为盈不久后，美邦服饰再次发布一季度业绩下滑和上半年预亏的公告。此前依靠出售子公司所获利润以解燃眉之急的美邦浙江治疗癫痫的专业医院服饰，仍无法从根本上解决经营难题，在经过关店、换帅、转型等调整后的美邦服饰未来又该何去何从，成了摆在现任董事长面前的一个巨大难题。

业绩低迷

短暂的业绩回暖并没有让美邦服饰迎来真正的春天。4月26日，美邦服饰发布一季度财报显示，公司一季度实现营业收入16.74亿元，哈尔滨癫痫病医院都有哪些同比下降12.89%；净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年净利润或将亏损，亏损扩大至0-6000万元。

去年底，美邦服饰抛出了一颗重磅炸弹，公司创始人周成建辞任公司董事长职位回到集团任职，将业绩明显大幅下滑的美邦服饰大旗交棒给1986年出生的女儿胡佳佳。在胡佳佳上任后不久，美邦服饰业绩较去年已经扭亏为盈，但对扭亏为盈起到关键作用的是去年四季度进行的一次资产转让。

去年四季度，美邦服饰以9.83亿元将子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司100%股权出售。此次剥离资产躲不开为公司撑业绩的嫌疑。据2016年财报显示，美邦服饰获得了5亿多元的投资收益，根据财报显示，这笔收益主要来自于处置子公司。

就相关问题，北京商报记者联系美邦服饰，截至记者发稿时，对方尚未对采访函件进行回复。

试错过度

近年来，美邦服饰的打法十分混乱。2014年美邦服饰全国关店数量达到800家，2015年又遭遇营业收入下滑的险境，2016年靠出售子公司扭亏为盈。作为一个有20年服装经验的品牌，美邦服饰积极探索转型，但难见效果。

作为美邦服饰的主营业务，加盟商和直营店一直是美邦服饰经营的重点，但由于美邦服饰多品牌策略、邦购网以及有范App的试错，导致美邦服饰2013-2015年关闭了近千家店铺。广州蓝奥零售咨询首席顾问、服装营销医生闵光亚在接受北京商报记者采访时表示，多品牌策略拖累了美邦服饰的业绩。2008年，美邦服饰斥重金打造定位更高的消费群。此后几年中，MECITY开出了面积上千平方米的独立旗舰店。但是由于品牌定位过于模糊，开店太过激进，很快让这个新品牌陷入了困境。2012年美邦服饰关闭了位于上海淮海路2000平方米的店面，2014年MECITY撤离了北京王府井。

为了拓展新消费群体美邦服饰开始做垂直服装电商平台邦购网。由于邦购网的折扣比实体店低很多，导致美邦服饰与主要业务板块中的加盟商矛盾进一步激化，而现今的邦购网已经沦为低价的购物网站。美邦服饰推广的时尚电商平台有范App在高营销投入下似乎也未见成效。2014年美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》，两季《奇葩说》过10亿的点击量却并没有给有范App带来预想的推广结果。根据财报信息显示，2016年上半年美邦服饰仅在信息技术的研发投入就高达7034万元。

优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠表示，目前大部分本土上市服饰企业主业均面临困境，企业普遍采取资本化运作的方式，试图实现向互联网的转型。美邦推有范App的目的之一是提出互联网概念，以吸引更多投资。

前路莫测

目前，美邦服饰已经到了生死攸关的阶段。近年来，美邦服饰无论是在布局互联网还是实体店方面，基本都没有找到起死回生的办法。面对快速发展的市场和森马等服装品牌的激烈竞争，美邦服饰未来的发展十分令人担忧。近年来，儿童服饰业务有效拉动了森马的业绩增长，2016年儿童服饰板块在森马的全年营业收入中占比达到46.88%，较2015年的41.81%又有所增长，儿童服饰板块毛利率则同比增长1.78%达到42.87%。

闵光亚告诉北京商报记者，美邦服饰在业绩持续低迷的情况下，大举店铺改革实行一城一文化，一店一故事策略。在没有深层次挖掘城市文化的情况下，导致一店一故事流癫痫病该如何治疗于形式，没有成效，劳民伤财。在布局互联网及电商方面，无论是邦购网、有范App还是《奇葩说》，都没有进行深入地挖掘，更没有特色。导致美邦服饰向互联网转型的过程中，轻视了商品研发，本末倒置。

未来美邦服饰应该回归零售业本质，潜心研究顾客和产品，以顾客为中心。研发出更好的产品去满足顾客需求，才是美邦服饰真正的发展方向，也是惟一出路，没有这种顾客中心化的意识和战略实施的服装企业，必将被市场淘汰。

北京商报记者 孙麒翔 林杉